7月14日上午，錦繡物業(yè)公司召開績效溝通會。公司總經(jīng)理劉俊生特別強調(diào)，要充分認識績效考核的目的意義，統(tǒng)一思想，做好動員，提振員工精氣神，在全公司上下形成比學趕幫超的熱潮。公司常務(wù)副總經(jīng)理郭星光、副總經(jīng)理牟華梅出席會議，各項目負責人、業(yè)務(wù)骨干，公司綜合辦和財務(wù)部人員等參加會議。

   會上，公司績效考核小組成員通報了公司績效考核運行方案、階段性工作重點和前期工作進展情況；用多媒體形式匯報了參加績效系統(tǒng)落地、利潤增長落地和物業(yè)品質(zhì)管理提升與精細化管理培訓(xùn)學習的重點內(nèi)容和體會，增強與會人員對績效考核主要內(nèi)容、基本要求和實施步驟的理解。

   劉俊生在講話中指出，實施績效考核的主要目的在于推動公司和員工共同進步、全面發(fā)展。各項目負責人要認真分析當前管理服務(wù)、隊伍建設(shè)的基本現(xiàn)狀和存在的問題，切實做好宣傳動員，統(tǒng)一員工思想，正確理解績效考核的主要內(nèi)容和考核重點，確?？冃Э己?/span>價值觀念入心入腦。

   劉俊生強調(diào)，要汲取先進管理理念，把“魚骨圖”管理方法運用到工作的方方面面，切實提高工作效率。要發(fā)揮績效管理作用，引導(dǎo)員工自我對照“保底目標、平衡目標和沖刺目標”，立足工作崗位，圍繞“多快好省”，責任盡到位，提振精氣神，有效解決“干多干少、干好干壞一個樣”的問題，讓能力強、貢獻大的員工收入得到增加、價值得到體現(xiàn)。

   劉俊生最后要求，要切實做好績效考核的推進實施，與開展“標準建設(shè)年”暨“三百”活動相結(jié)合，盡快完成公司績效系統(tǒng)落地方案，進一步明確公司發(fā)展定位、戰(zhàn)略規(guī)劃和目標愿景，科學設(shè)計員工職業(yè)規(guī)劃通道，進一步完善工作標準、服務(wù)流程和核心指標，在全公司上下形成比學趕幫超熱潮，努力實現(xiàn)公司和員工共贏。